「変化の速さを楽しみながら、
価値を届けられる環境です。」

課題の整理から要件定義、開発の進行、導入後の定着まで、プロジェクト全体を通して見ています。

特に力を入れているのは、導入したあとにお客様自身で回せる状態をつくることです。納品して終わりにすると、結局もとのやり方に戻ってしまうので。

AIの領域は、半年で前提が変わります。プロジェクトの途中で、当初の技術選定より良い選択肢が出てくることも珍しくありません。

計画どおりに進めることを目的にすると、そういう変化は全部リスクになります。でも「良いものが出たなら乗り換えよう」と判断できると、変化は味方になる。そこを楽しめるかどうかだと思っています。

AIは、やってみないと精度が読めない部分があります。着手前に確約できないことを、どう誠実に伝えるかはいつも難しいです。

だからこそ、小さく試して結果を見せながら進めるようにしています。分からないことを分からないまま進めないのが、結果的に一番早いと思っています。

受発注の関係になりすぎないことです。言われたものをつくるだけだと、本当に効く打ち手にはたどりつきません。

「その業務、そもそもやめられませんか」と言えるかどうか。踏み込んだ話ができる関係をつくることを、最初の数ヶ月で意識しています。

分からない状況を、そのまま抱えずに開ける方だと心強いです。プロジェクトが崩れるのは、たいてい共有が遅れたときなので。

技術の細部よりも、事業や業務がどう良くなるかに関心がある方と働きたいです。