06 AGENTIC MANAGEMENT
AIエージェント型経営研修
AIエージェントを、経営の右腕にする。
情報収集・分析・資料づくりなどをAIエージェントに任せ、経営者は意思決定に集中する。
AIエージェントを前提にした経営のあり方と実践方法を、手を動かしながら学びます。
- AIエージェント
- 経営業務の仕組み化
- 人とAIの協働
- ガバナンス
01ISSUES課題
こんなお悩みは
ありませんか？
AIエージェント型経営研修のご相談で、よく伺うお悩みです。
- 01
経営者自身が、情報収集や資料の確認に多くの時間を取られている
- 02
AIエージェントという言葉は聞くが、経営にどう生かせるのか分からない
- 03
現場任せのAI活用にとどまり、経営の仕組みとして取り入れられていない
- 04
AIに任せる範囲や責任の線引きを、どう決めればよいか分からない
その課題、AIエージェント型経営研修で解決します
02SOLUTION解決
AIを使う経営から、
AIと進める経営へ。
AIを道具として学ぶだけでなく、経営の業務そのものをAIエージェントに任せる形に組み替えることに焦点を当てます。経営者自身がエージェントを動かして体験し、自社で何を任せ、何を人が担うかを決めて持ち帰ります。
-
01
EXPERIENCE 体験する
AIエージェントを実際に動かす
-
02
REDESIGN 組み替える
経営の業務を任せられる形にする
-
03
LEAD 率いる
人とAIの体制とルールを決める
この進め方で、成果につなげています
03RELATED CASES関連実績
AIエージェント型経営研修の
導入事例
AIエージェント型経営研修でご支援した事例の一部をご紹介します。
導入事例をすべて見る
04SERVICESサービス内容
サービス内容
情報収集・分析・資料づくりなどをAIエージェントに任せ、経営者は意思決定と人にしかできない仕事に集中する。AIエージェントを前提にした経営のあり方と、自社での実践方法を、経営者自身が手を動かしながら学ぶ研修です。
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01AIエージェントの基本
AIエージェントで、何ができるのかを知る。
指示を受けて調べ、考え、道具を使って作業を進めるAIエージェントの仕組みと、できること・できないことを、実際に動かしながら理解します。
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02経営業務のエージェント化
経営の仕事を、AIに任せられる形にする。
市場や競合の情報収集、数字の分析とレポート、会議資料の作成など、経営者や経営企画の業務を洗い出し、AIエージェントに任せる範囲と手順を設計します。
-
03人とAIの組織設計
AIが加わったチームを、どう率いるか。
AIエージェントを組織の一員として扱うための役割分担、承認や確認の流れ、責任の所在を整理し、人とAIが協働する組織のつくり方を考えます。
-
04ガバナンスと投資判断
安全に任せ、成果を測る。
情報の取り扱いや権限、リスクへの備えといったガバナンスと、AIエージェントへの投資効果の測り方を学び、全社に広げるためのロードマップを描きます。
05OUTCOME期待できる効果
経営者が、
判断に集中できる。
情報収集や分析、資料づくりをAIエージェントが担い、経営者は意思決定と人との対話に時間を使えます。
経営陣が自ら使うことで、全社のAI活用を進める推進力にもなります。
- 01経営者の時間の創出
- 02意思決定の迅速化
- 03人とAIの協働体制
- 04全社のAI活用の推進
06PROCESS進め方
研修カリキュラム
基礎から実践まで、5つのテーマで学びます。
-
01
AIエージェントの
基本仕組みとできることを体験
-
02
経営業務の
棚卸し任せられる業務を洗い出す
-
03
エージェント
化の演習自社の業務でエージェントを動かす
-
04
組織
設計人とAIの役割分担を決める
-
05
ガバナンスと
投資判断ルールとロードマップを描く
07PLANSプラン
研修プラン
目的や体制に合わせて、3つの形からお選びいただけます。
※期間や内容は、ご要望に合わせて設計します。
-
01
経営者向けセミナー
AIエージェント型経営の、全体像をつかむ
- 対象
- 経営者・役員
- 内容
- AIエージェントの動向 / 経営への生かし方 / 他社の取り組み
- 形式
- 講義
- ゴール
- AIエージェントを経営に生かす論点が分かる
-
02
実践ワークショップ
自社の経営業務を、エージェントに任せてみる
- 対象
- 経営陣・経営企画
- 内容
- 業務の棚卸し / エージェント化の演習 / 体制の検討
- 形式
- ワークショップ
- ゴール
- 任せる業務と進め方が決まる
-
03
カスタム研修・伴走
自社の状況に合わせ、導入まで伴走する
- 対象
- 経営陣・推進責任者
- 内容
- 業務設計・体制づくり・ルール整備の個別支援
- 形式
- 個別設計
- ゴール
- 経営の仕組みにAIエージェントが組み込まれる
08FAQよくあるご質問
よくあるご質問
ご相談の前に、よくいただくご質問です。
経営層向けAI活用研修との違いは何ですか？
経営層向けAI活用研修はAI時代の戦略や投資判断の全体像を学ぶ研修です。AIエージェント型経営研修は、経営の業務そのものをAIエージェントに任せる実践に焦点を当て、経営者自身が手を動かしながら学びます。
AIやプログラミングの知識がなくても参加できますか？
はい。専門知識は前提としていません。実際にAIエージェントを動かしながら、経営に生かすための考え方と進め方をお伝えします。
研修で扱う業務は自社に合わせられますか？
はい。事前に事業や経営の業務を伺い、自社の業務を題材に演習できる内容に設計します。
研修後にAIエージェントを導入する支援もしてもらえますか？
はい。AI駆動開発事業の「AIエージェント開発」で、設計から開発・運用まで支援します。
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