20CASE STUDY物流
非公開企業
AIエージェント型経営研修で、
経営会議の準備時間を60%短縮
役員全員がAIエージェントを動かして体験し、経営の業務から任せる範囲を選定。経営会議の資料づくりをエージェントに任せ、準備時間を60%短縮しました。
- 業種
- 物流
- 企業規模
- 従業員 約1,500名
- 支援期間
- 約3ヶ月
- テーマ
- AI導入・内製化 / 業務効率化
01CHALLENGE課題
導入前に
抱えていた課題
経営会議のたびに、各部門の数字と市況の情報を集めて資料にまとめる作業に、経営陣と経営企画の時間が大きく割かれていました。
- 01
経営会議の資料づくりに、経営企画の担当者が毎月数日を費やしていた
- 02
経営陣がAIエージェントを使った経験が無く、何を任せられるかの判断がつかなかった
- 03
AIに任せる範囲と、最終的な判断の責任の線引きが決まっていなかった
この課題に、3つの段階で取り組みました
02APPROACH支援内容
課題の解決に向けて
取り組んだこと
約3ヶ月の支援を、3つの段階で進めました。
- 01
経営陣がAIエージェントを動かして体験
役員全員が、情報収集や数字の分析、資料の下書きをAIエージェントに任せる演習を行い、できることと限界を体感しました。
- 02
経営業務の棚卸しと、任せる業務の選定
経営陣と経営企画の業務を洗い出し、AIエージェントに任せる業務と人が担う判断を整理。最初に経営会議の資料づくりから取り組むと決めました。
- 03
経営会議の資料づくりをエージェント化
部門の実績データと市況の情報を集め、論点を整理した資料の下書きを作るAIエージェントを導入。任せる範囲と確認のルールも定めました。
- 支援領域
- 体制
- 研修講師1名・コンサルタント1名・AIエンジニア1名
- 関連サービス
この取り組みで、成果につなげました
03RESULTS成果
導入後に
得られた成果
※ 研修前後それぞれ 3 回の経営会議の準備にかかった時間を比較したものです。
- 01
60%
経営会議の準備時間の短縮
- 02
100%
役員の研修受講
- 03
5業務
エージェントに任せる経営業務を選定
04VOICEお客様の声
導入を
振り返って
ご担当者さまに伺ったお話です。
自分で動かしてみて、AIエージェントに任せられることと、人が決めるべきことの線引きがはっきりしました。会議では数字の確認ではなく、議論に時間を使えています。
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